痛定思痛查原因 知恥后勇求改變
公司召開(kāi)高速公路道路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)題會(huì)議
9月20日下午，公司召開(kāi)高速公路道路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究本路段路況質(zhì)量被省交通廳兩次通報(bào)批評(píng)的事項(xiàng)，進(jìn)行深刻反思與檢討，查找原因，研究改進(jìn)方案。公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張建平主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，匯通養(yǎng)護(hù)公司班子成員及有關(guān)人員參加會(huì)議。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
張建平指出，道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的好壞直接展示公司的硬實(shí)力，影響臺(tái)州交通的整體形象，也影響臺(tái)州的對(duì)外美譽(yù)度。本路段路況質(zhì)量被省交通廳兩次通報(bào)批評(píng)，直接反應(yīng)了問(wèn)題的嚴(yán)重性，主要是沒(méi)有真正確立科學(xué)養(yǎng)護(hù)理念、管養(yǎng)骨干人才大量流失、工作統(tǒng)籌能力不強(qiáng)等，造成了不良的影響，有負(fù)市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理層的殷殷囑托和充分信任。
張建平要求，與會(huì)人員必須痛定思痛，知恥后勇，開(kāi)誠(chéng)布公，直面問(wèn)題，放下包袱，分析原因，尋找對(duì)策，盡最大努力改變管養(yǎng)現(xiàn)狀，徹底扭轉(zhuǎn)臺(tái)州高速道路養(yǎng)護(hù)形象。
圖為公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張建平對(duì)道路養(yǎng)護(hù)提出具體要求
張建平強(qiáng)調(diào)，道路養(yǎng)護(hù)管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和管理要求很強(qiáng)的工作。公司上下必須要樹(shù)立科學(xué)養(yǎng)護(hù)理念，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)和本路段實(shí)際，著眼于高速公路通行安全和樹(shù)立臺(tái)州良好形象，虛心學(xué)習(xí)高速公路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，集思廣益，制定科學(xué)合理的中長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，增加資金投入，狠抓工程建設(shè)，做實(shí)做細(xì)，提高道路路況質(zhì)量。
張建平指出，管理是一門(mén)技術(shù)和學(xué)問(wèn)。他要求，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)會(huì)“彈鋼琴”抓重點(diǎn)，分清輕重緩急，做到急事急辦，要事先辦。講問(wèn)題要抓重點(diǎn)指出要害部分，把問(wèn)題講清楚。同時(shí)，做人要大氣，關(guān)心下屬，能夠包容，勇于擔(dān)責(zé)，有推功攬過(guò)的情懷。凡事要通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，學(xué)人所長(zhǎng)補(bǔ)己之短，不斷提高管理水平和能力，打造道路管養(yǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
會(huì)上，工程部門(mén)負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員對(duì)通報(bào)進(jìn)行了深刻反思和檢討。與會(huì)人員深入分析，查找原因，研究改進(jìn)方案。
李佩紅
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